研發組織的三個階段，從獨立王國到必然王國，從必然王國到自由王國。

一、獨立王國階段：

1、按功能部門運作，各功能部門成了一個個混沌的部落，各混沌部落的功能部門成了一個個獨立王國，功能部門運作黑盒化，不透明，每個部門成了獨立王國，部門長成了獨立王國國王。

2、部門間合作不好，各種部門墻，效率低下，質量失控，沒人為成功負責，都把公司資源當成了私人資源，跟公司各種討價還價，各種不執行，各種對抗組織決策安排。

3、有一些不科學的流程，把問題當原因，用不存在的理由否決大量必做的事項，腳踩西瓜皮，滑到哪算哪，結果不可控。

二、必然王國階段：

1、矩陣化組織運作，各部門各負其責的前提下高效協同，各種小循環、小閉環短鏈條，高效合作。

2、產品經理負責保證做正確的事，項目經理負責把正確的事情做正確，功能組織負責高人效的，高質量的產能交付，做好能力建設，產能不斷提高。維護經理負責客戶問題解決保證客戶滿意度。

3、有確定的流程，各流程高效執行。

4、開始度量數據收集，度量數據在管理中逐漸應用。

三、自由王國階段：

1、管理工具化，通過IT工具實現管理，不用過度強調和監管工具，日常研發工作在工具中進行，沒有漏洞可鉆。

2、工程能力工具化，各種開發活動都有IT工具支持，大家統一開發方法和工具，統一溝通語言，自動化完成大量研發工作，質量效率大幅提高。

3、度量數據從系統中自動產生，度量數據把組織工作透明化，每個人的工作清晰呈現在領導駕駛艙，依據數據來決策，考評，預算，提拔，淘汰。

4、整個組織運作一張皮，都是按計劃事前處理，很少事后救火。

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