今年雖然疫情全面放開，但是半年過去了，經濟大環境仍舊低迷，但是金航標Kinghelm（www.kinghelm.net）和薩科微Slkor（www.slkoric.com）兩家公司仍在飛速發展，源于兩家公司工作扎實厚積薄發。薩科微在掌握的第三代半導體碳化硅功率器件技術的基礎上持續研發，推出高中低壓MOS管、IGBT管、電源管理芯片等系列新產品，在深圳華強北電子市場接連開設了兩家“薩科微直營店”，國內市場取得了不錯的業績。本著“逢賤不懶，遇貴不趕”，“不浪費一場危機”的長期主義精神，2023年公司在內部的體系化、制度化建設方面苦練內功，努力做好供應鏈管理、加強品質控制體系，打造狼性團隊，激發團隊活力,增強團隊的戰斗力，建設團隊的人才梯隊化。

金航標/薩科微干凈整齊明亮的總部

比如，2023年6月公司實行內部講師制度，目的是為打造學習型組織，早公司內部發現人才培養人才塑造人才，公司鼓勵大家業余時間做各自專業的PPT。在公司金航標/薩科微總部大會議室給大家培訓，時長不低于一個小時左右，同事們可以選擇自己擅長的領域和專業，分享自己的知識和經驗，期待大家突破自我，鍛煉膽量和口才，共同進步。對優秀的內部講師獎勵標準為￥500元/人/次，還作為員工以后升職加薪和發年終獎的考核依據！

金航標薩科微公司內部講師獎勵制度公文

經過一個多月的試運行，公司有近20人積極參加到這次的內部講師選拔中來，大家積極制作PPT，選擇了自己擅長的領域，每周都有員工上臺展現自己的專業和風采，在公司平臺上大放異彩。金航標薩科微各位同事積極準備，制作精美PPT，大膽自我突破，鍛煉了自己，自身的專業水平和能力有質的飛越和提高；公司也挖掘了員工的潛能，發現了一大批儲備人才，為公司以后的發展奠定一個良好的人才儲備池。通過此次活動，公司發現了各自員工的專長和性格特點，在崗位配置上也可以做到良好匹配，大家能各司其職，各負其責，密切配合，通力合作。

銷售工程師曾慶容在分享西游記團隊協作

這次的培訓講師制度就是要建立健全金航標/薩科微的內部人才體系，提高組織的運作效率和管理水平，提升一大批員工的專業素質。我們就是要通過制度來約束、規范并且激勵員工的行為，確保員工按照規定的程序和要求進行工作，提高組織的管理效能。這次內部講師制度是將員工的培訓成果與獎金掛鉤，積極參與其中，展示自己的成果就可以得獎金來正面激勵員工，提高員工的學習積極性和工作動力。通過此次內部講師的制度化建設，提升員工能力，使組織擁有更多高素質的員工，從而提高組織的整體競爭力和發展潛力。此舉一舉幾得，受到大家的一直好評，并收到良好效果。

金航標Kinghelm銷售工程師曾慶容獲得獎金￥500元

截止到七月底，已經有五位同事上臺展示了自己精心制作的PPT，每人都獲得了￥500元獎勵，接下來的8月份，將會有更多的同事參與其中，共同學習，一起進步。

薩科微Slkor資深業務孫高飛分享產品知識

金航標/薩科微制度化建設除了內部講師的培養獎勵制度外，我們還建立了考核制度，時刻保持團隊的活力和戰斗力。同時對于態度不端正的員工，多次考核不通過的員工，我們將予以淘汰。最近公司舉行了多次考試，針對員工進行的專業知識考試，當然也有不合格的員工，我們也進行了補考。一時間，公司員工似乎回到了學生時代，大家利用空暇時間就趕緊背，反復背，一時間頭懸梁錐刺股的學習熱情彌漫著整個公司，學習熱情極度高漲。

金航標銷售部組織業務知識考試

金航標公司產品有“Kinghelm”（www.kinghelm.net）品牌KH系列產品有北斗GPS天線、射頻轉接器，電氣數據信號連接器、端子、接插件及定制汽車摩托車線束、工業醫療連接器、軍用特種天線連接器等三大類。“金航標，連接北斗”，金航標kinghelm從為汽車廠供北斗GPS雙模天線、IPEX端子、射頻轉接線等產品開始，種類發展到WiFi、藍牙、NB-IoT、LORA天線、Zigbee、UWB天線、GSM等天線系列，還有RFID標簽、射頻轉接線、國軍標射頻連接器、微波段天線、車規級SMA、SMB、FAKRA射頻座子、同軸電纜等。增加了數據電氣信號傳輸連接件、精密連接器、接插件端子類產品，包括板端線端、微型端子、線對板、線對線、板對板和刺破連接等各型連接器，及SIM卡座、USB C、TYPE-C、HDMI、kinghelm金航標RJ45接口、接插件、PCB板連接端子、排針排母、插拔件、頂針彈簧、壓線端子等。

 
金航標Kinghelm榮譽資質

金航標Kinghelm的兄弟公司薩科微slkor（m.xjgouwu.cn）半導體總經理宋仕強先生說，薩科微半導體所在的功率半導體行業在電子產業發展中占據重要地位，主要產品用于電力設備的電能轉換和電路控制，是進行電能處理的核心器件。功率半導體細分產品主要有MOSFET、IGBT、BJT、橋堆等，主要材料是Si和SiC等。薩科微的產品也屬于此類。總體而言，我國的功率半導體國產化率仍然處于較低水平，具有廣闊的國產替代空間。所以，薩科微slkor還有非常大的進步的發展空間，爭取在“國產替代”的大潮中可以分到一部分的市場份額。